L'imaginaire en action

Donner des ailes à l'imaginaire

Inspirer l'innovation

S'autoriser un détour créatif

Faire émerger de nouvelles idées

-- Convictions

-- Convictions --

Pour nous, la créativité et l’innovation reposent sur la rencontre du rationnel et du sensible : un équilibre entre une approche méthodique structurée et une capacité d’éloignement créatif vers l’imaginaire. Nous nous attachons à provoquer et nourrir cette rencontre en favorisant le décloisonnement, afin de faire naître de très beaux étonnements. Une démarche qui nous permet de partager avec nos clients plus qu’un projet : une posture créative, l’art de différer le jugement, le plaisir du "oui et…"



Rationnel et Sensible

Rationnel et Sensible


… DEUX POSTURES QUI NE SE S’OPPOSENT PAS, MAIS AU CONTRAIRE SE COMPLÈTENT !

Le rationnel est le chemin de la logique, du raisonnement analytique ; c’est un formidable outil pour résoudre de nombreux questionnements et problèmes. Le chemin du sensible mobilise une capacité à faire un détour vers l’imaginaire, à s’immerger dans les intuitions et les émotions ; il permet de se laisser toucher par de nouveaux stimuli, d’explorer de nouvelles sensations. Deux postures que nous associons dans nos interventions, pour ouvrir de nouveaux chemins, menant à des innovations qui sauront toucher le cœur des consommateurs et des clients…
Voir le livre "La posture sensible dans le processus de création des idées", de Guy Aznar et Stéphane Ely, aux Editions Créa-Université.

Décloison-nement

Décloisonnement


… UN FORMIDABLE LEVIER POUR TROUVER DU NOUVEAU !

Au niveau individuel, décloisonner, c’est ouvrir les frontières entre ses différents modes de pensée. Au niveau du groupe, décloisonner, c’est sortir du fonctionnement en silo, c’est favoriser les échanges entre différents profils et différents métiers pour croiser et mailler les expertises.
Lors des sessions créatives que nous concevons et animons, nous encourageons la diversité, afin de réunir des équipes internes complémentaires, tant dans leurs compétences que dans leurs modes de pensée créative (nous utilisons notamment le test FourSight permettant de déterminer les préférences créatives des participants). Nous pouvons également intégrer des ressources créatives externes à l’entreprise, notamment des experts venant de secteurs connexes, apportant ainsi un regard nouveau sur les challenges.

Bel
étonnement

Bel étonnement


… UN NOUVEAU REGARD POUR MIEUX INNOVER !

Un processus d’innovation réussi est souvent jalonné de phases de créativité ; il est toujours nourri par de beaux étonnements. Témoin d’une posture créative consciente ou non, l’étonnement s'accompagne d’un déséquilibre qui nous conduit sur des chemins de traverses, des sentiers inattendus pour trouver du nouveau.
S’étonner est un talent que l’on peut développer et cultiver. Lors de nos interventions, nous prenons plaisir à multiplier les étonnements avec nos clients, pour rendre l’insolite familier, et le familier insolite, selon l’expression de Gordon.

Plaisir du
"oui et…!"

Plaisir du "oui et…"


… OU L’ART DE DIFFÉRER LE JUGEMENT AVEC PLAISIR !

Savoir différer le jugement est l’une des clés pour innover et stimuler la créativité : il ne s’agit pas de ne pas juger mais de retarder son jugement pendant un temps. Pourquoi ? Pour mieux accepter et inviter le nouveau, pour ne pas censurer les idées fragiles mais au contraire leur permettre d’apparaître puis d’évoluer grâce au rebond associatif et de devenir des pistes prometteuses, pour accueillir les idées folles même si, a priori, on ne voit pas où elles vont nous mener !
Pour toutes ces raisons, nous nous plaisons à installer un nouveau tic de langage avec nos clients : le "oui et…" !

Un nouveau moteur créatif

elycorp. conseil en créativité, innovation et stratégie de marque

-- Articles

-- Articles --

Actu1c

ÇA S’EST PASSÉ, ON EN PARLE !

Formation créativité en coin de table © :

La prochaine session de 2 jours : les 8 et 9 décembre 2016. Plus d’infos en pdf : FormationInterEntreprises2016 Un beau verbatim ! « La créa.box est canon ! Impossible de la laisser dormir dans un coin, de retour au bureau à tester ASAP ! » Merci à vous.

Colloque annuel de l’EMCC (Association Européenne de Coaching)

A l’occasion de l’événement annuel de l’association regroupant plus de 600 coachs, Stéphane Ely est  intervenu pour nous parler de : « L’art de la patate semi-ouverte, de l’imaginaire au cluster enrichi » voir la vidéo ici ! Le thème du colloque cette année est : « La créativité comme levier du coaching, Inspirer, innover, engager, pour demain ». En savoir plus sur le site de l’association.

elycorp. a réalisé deux formations actions à l’innovation créative aux États-Unis !

2 séminaires de formations en coin de table © pour une trentaine de marketeurs à New York, un partage de techniques créatives dites sensibles autours de nos créa.box ©. De belles rencontres et le plaisir de partager avec les équipes internationales de Matrix, Garnier US, L’Oréal US, Maybelline et la joie de rencontrer les équipes de Khiel’s à New York berceau de la marque… On peut croiser des Harleys et des mister Bones dans les bureaux, pour cette marque maillant avec beaucoup de talent le rationnel et le déjanté ! Un nouveau tone of voice dans l’univers du luxe ! Bravo…

incarnet1c

L’IN-CARNET LA LETTRE D’ELYCORP.

L’in-carnet – la lettre d’elycorp. – est constitué d’articles que nous publions depuis près de 10 ans, afin de partager nos réflexions et nos expériences dans le domaine de la créativité, l’innovation et la stratégie de marque. Vous en trouverez quelques unes ici.

Un nouvel enjeu en termes d’innovation et de créativité appliquée est en marche… réussir à mailler conception (la créativité de concept) et réalisation (la créativité du faire) en construisant un écosystème ouvert, collaboratif et connecté.

Une démarche qui ouvre les portes d’une nouvelle approche de l’innovation :
plus décloisonnée, agile, itérative et adaptative. En lire plus…

Si l’on définit l’innovation comme la capacité à transformer une invention, une idée, en un produit qui rencontre son marché, alors o­n constate que trop souvent l’invention est confondue avec l’innovation. Une innovation est un succès, elle rencontre son public ; sinon, elle reste une invention… o­n ne peut donc pas parler d’innovation technologique, tant que la technologie en question n’est pas incarnée, intégrée dans une réalisation à succès… En lire plus… 

La créativité est un moteur pour inventer, innover, trouver des solutions, de nouveaux concepts de produits, de services, d’organisations. o­n a tous en tête le fameux brainstorming, qui joue sur la vitesse, la quantité, un rythme soutenu. C’est la technique emblématique de l’une des postures créatives : la posture « dynamique ».
Mais une autre posture créative existe ; elle est moins connue, joue sur la lenteur, recherche le flou des moments d’intuition, s’appuie en profondeur sur l’imaginaire. Nous l’appelons la posture « sensible ». En lire plus… 

Pour mieux comprendre le rôle de la créativité dans l’élaboration d’un concept, il est intéressant d’observer d’où vient notre inspiration. Par exemple, dans le domaine du marketing, pour trouver un échos auprès du public, un concept doit apporter de nouvelles sensations. C’est pourquoi les concepteurs puis les réalisateurs doivent toujours commencer par sentir ce qu’ils vont participer à incarner. A l’origine des intuitions des concepteurs se trouvent une donnée essentielle : les sensations. En lire plus… 

Et si le passage par le beau, dans sa dimension esthétique, mais aussi plus universelle et conceptuelle, adressant le bon et le vrai, était une clé fédératrice pour mieux innover… Et si le beau était envisagé comme un langage permettant de détecter les idées et concepts à potentiels, de mobiliser, de décloisonner les équipes, et de fédérer l’entreprise autour de projets d’innovation… En lire plus… 

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MARQUES SENSIBLES

Une marque « sensible » ?

Les marques « sensibles » ce sont ces marques, enseignes, produits et services qui réussissent la synthèse créative entre une avancée technologique et l’imaginaire. Elles s’incarnent avec succès dans des produits se connectant aux rêves et désirs de leurs clients, publics ou utilisateurs.   en lire plus sur la notion de marque sensible ici

Nature & Découvertes, l’un des concepts stores français les plus originaux, profitables et pérennes. Nous pouvons citer le cas de Nature & Découvertes qui démarre à partir des rêves et désirs du fondateur François Lemarchand et deviendra l’un des concepts stores français les plus originaux, profitables et pérennes.  Après avoir créé Pier Import en 1976, il revend l’entreprise à ses salariés en 1988 pour fonder Nature & Découvertes en 1990. Ce concept store repose avant tout sur la passion du fondateur pour la nature : « C’est ma vie. J’aime la nature, c’est ma passion ». en lire plus ici

Daft Punk est un groupe de musique electro d’origine française qui a été l’un des plus grands vendeurs de disques français ces dernières années. Le duo se compose de Thomas Bangalter et Guy-Manuel de Homem Christo, deux amis d’enfance. C’est un véritable phénomène musical qui initie la « French Touch » dans les années 90. Leur album « Homework » sort en 1997 et se vend en quelques semaines à plus de 12 millions d’exemplairesdans 35 pays. Leur second album, « Discovery » sort en 2001… en lire plus ici

Linux, véritable alternative à l’hégémonie de Microsoft, communauté où les membres partagent un véritable projet social et une identité forte…

 La montée en puissance des logiciels libres autour de la communauté Linux, véritable alternative à l’hégémonie de Microsoft, illustre la notion de produit ou marque « sensible ». Linux, ce n’est pas une marque, ce n’est pas un produit, et ce n’est pas vraiment un service au sens habituel. Car il est quasi gratuit. Et cela casse les règles. Comme le dit le Directeur Général de Microsoft (Steve Ballmer), « Linux et les logiciels libres sont la peste de notre secteur ». C’est en effet le plus gros concurrent aujourd’hui pour Microsoft. en lire plus ici

Aujourd’hui, Le Bon Marché est un des grands magasins les plus rentables au monde…

Ce grand magasin historique, que Zola immortalisa dans le Bonheur des Dames, était très déficitaire lorsqu’il a été racheté par M. Arnaud. L’équipe dirigeante, animée par M. de Beauvoir, a alors mis en place un nouveau concept qui s’avérera le bon. Ils o­nt pris le parti de transformer le magasin pour offrir un assortiment élevant de manière significative le panier moyen par client, quitte à en réduire le nombre.en lire plus ici 

Tesco, aujourd’hui au troisième rang mondial de la distribution, est le candidat le mieux placé pour prendre un jour le leadership mondial de la grande distribution…
Créé en 1919 par Jack Cohen, Tesco est aujourd’hui au troisième rang mondial de la distribution, derrière Wal-Mart et Carrefour. Or Tesco s’est lancé en dernier, et bien après ses concurrents, sur le marché mondial. Leader en Grande-Bretagne, l’enseigne est un réel phénomène depuis le changement engagé en 1997 à l’initiative du PDG Terry Leahy… en lire plus ici

PT Cruiser : la connexion des rêves et désirs des concepteurs à ceux des clients…

Le véhicule de Chrysler a été conçu, en utilisant largement la créativité et plus particulièrement le processus de « découverte archétypale » mis au point par G. Rapaille.  Ce dernier s’est entouré d’une douzaine de membres de Chrysler ; ils o­nt ensemble travaillé à formuler leurs rêves et désirs profonds. Ils o­nt ensuite incarné ceux-ci dans des prototypes automobiles ; des valeurs comme la puissance, associée à la ludicité, et la nostalgie, o­nt servi de cahier des charges. en lire plus ici

-- Actualité

-- Actualité --

Nos prochaines formations inter-entreprises…

Comprendre les processus créatifs ? Acquérir un éventail de techniques pour trouver du nouveau ? Intégrer l’innovation créative dans son quotidien ? Rythmer et diversifier ses interventions ? … Nos formations inter-entreprises : un levier pour booster l’innovation créative des individus.

Formations à l’innovation créative regroupant des collaborateurs de diverses entreprises au cours d’une même session.

Sessions de 2 jours, en présentiel (chez inno.centre, notre lieu dédié à l’innovation et la créativité à Paris).

Public concerné :
+ Marketing, R&D, Communication, RH…
+ Coachs, formateurs, et animateurs.
+ … et plus globalement toute personne désireuse de développer ses capacités d’innovation en situation professionnelle.

Bénéfices des formations :
+ Au niveau personnel : gagner en flexibilité, en agilité et en efficacité dans sa capacité à gérer des situations nécessitant de faire appel à la créativité.
+ En binômes : enrichir le dialogue et la réflexion avec un collègue, pour se stimuler mutuellement et être plus innovants ensemble.
+ En petit groupe : animer des sessions d’innovation créative et d’intelligence collective en « coin de table » (des sessions courtes avec quelques collègues non formés, en s’appuyant sur la créa.box© physique et digitale).

Télécharger la présentation en pdf ici : Plaquette PDF

Prochaine session : jeudi 8 et vendredi 9 décembre 2016

 

 

Soirées thématiques – « 2015 : Management de l’Innovation & de l’Agilité »

Organisé sous l’égide de Créa-Université et animé par elycorp., La Fabrique d’Expériences et OasYs Mobilisation en collaboration avec des experts du domaine.
De 19H00 à 21H30 chez inno.centre Paris 14ème

Atelier n°1 : Les méthodes Agiles / focus sur Scrum et ses nouvelles applications
L’origine des approches Agiles : du management de projet en cascade ou en V, au Manifeste Agile.
Date à venir

Atelier n°2 : Le Design Thinking
Origines et grands principes, avec une mise en perspective en tant que méthode de management de projet d’innovation.
Date à venir

Atelier n°3 : Le Business Model Canvas
Présentation de cette approche visuelle et synthétique visant à générer collectivement et créativement des business models innovants.
Date à venir

Atelier n°4 : Les Fab Labs, lead users et makers… un pas vers l’open innovation
Comment ces démarches peuvent-elles inspirer les approches intrapreneuriales attendues dans les entreprises ?
Date à venir

Atelier n°5 : Management et coaching de projets Agiles, en mode Lean Start-up
Regard sur les dernières modélisations en termes de management de projets Agiles. Le modèle Lean Start-up, les liens avec les autres approches, notamment l’approche de gouvernance Agile : l’holacratie.
Date à venir

INSCRIPTION EN LIGNE

 

le 17 juillet une soirée festive a eu lieu pour les 10 ans d’elycorp. et les 18 mois d’inno.centre : du dynamique au sensible …

Vivez en image cette belle soirée ici

Thème : du dynamique au sensible

– L’Objectif : zoom très grand angle de perception 10-18, avec une ouverture constante sur les convives, des verres super bien pensés pour un maximum de dispersion d’imaginaire, et un déstabilisateur de regard. – Jouez avec l’espace et la perspective – à une distance minimale de l’équipe elycorp. et inno.centre. Réalisation de magnifiques photos d’intérieur et des paysages splendides d’inno.centre. – Totale liberté créative – L’ouverture maximale de l’imaginaire – Des images précises et de haute qualité de buffets, disposés de manière sphérique, pour réduire toute aberration et distorsion liées à la faim, et  laisser de belles traînées de couleurs dans l’imaginaires gourmands. – Soirée avec images intégrées – Pour des prises de risque sans trépied, notamment en période de faible croissance voire de crise.
La soirée 10-18, un déstabilisateur créatif qui a garantit des émotions inoubliables pleines de détails…

 

Colloque annuel de l’EMCC (Association Européenne de Coaching) le 1er février 2014

A l’occasion de l’événement annuel de l’association regroupant plus de 600 coachs, Stéphane Ely est  intervenu pour nous parler de : « L’art de la patate semi-ouverte, de l’imaginaire au cluster enrichi » !

Le thème du colloque cette année est : « La créativité comme levier du coaching, Inspirer, innover, engager, pour demain ».
En savoir plus sur le site de l’association.

Lieu

-- contact

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    elycorp.

  • phone:
    0142942827
  • email:
  • address:
    6 rue Pierre Larousse
  • address 2:
    75014 Paris France
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Pour donner des ailes à imaginaire

elycorp. 6 rue Pierre Larousse 75014 Paris www.elycorp.com stephane@elycorp.com Tel. : 01 42 94 28 27 Tel. : 06 80 35 20 54



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