Les 400 cas d'elycorp.

Pour vous alimenter dans vos réflexions, insuffler de la nouveauté dans vos démarches, et pour le plaisir de partager, retrouvez nos cas clients décodés ! 

 

Vous voulez en discuter, partager avec nous vos expériences et vos projets ? Contactez-nous ! 

CAS # 3  - Secteur d'activité :

Cosmétique

Accompagnement elycorp.

sur la Consumer Centricity Augmentée

Ou comment faire de ses clients de véritables partenaires !

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Insight client :

"Notre R&D se doit d’innover plus, plus vite et plus fort… nous voulons multiplier les belles rencontres entre technologies, besoins et imaginaires des clients"

Dispositif 

mis en place :

> Dispositif de Design Thinking sur 3 mois pour alimenter le portefeuille inno,
> Développement de 8 projets en parallèle, avec 5 sprints d’un mois (un sprint = un prototype = une expérimentation consos),
> Mise en place d’un « steering committee agile » avec capitalisation régulière sur la gouvernance.

Gains :

> Lancement de 8 projets d'inno ancrés sur des insights forts,
> Temps de développement divisé par 2,
> Process inno et gouvernance optimisés
> Et des équipes motivées comme jamais !

Inspiration

Méthodo 

la gouvernance agile 

La gouvernance agile en mode ias.a repose sur 3 piliers :
> Dépasser la notion de fonction au profit des rôles et raisons d'être associées, 
> Capitaliser sur le vécu plutôt que conceptualiser des modèles théoriques (on ne fait pas de "plan sur la comète"),
> S'appuyer sur un processus
d'auto-organisation structurée
, auquel chacun peut contribuer : la réunion de gouvernance.

Cette méthode a été un catalyseur pour les équipes pour qu’elles travaillent ensemble, pour libérer les énergies, et générer un indice de satisfaction que je n'avais jamais vu auparavant.

J. M. - Directeur R&D -
Rôle Product Owner du cercle principal 

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RENFORCER LA CONSUMER CENTRICITY D'UN LABO R&D