Les 400 cas d'elycorp.
Pour vous alimenter dans vos réflexions, insuffler de la nouveauté dans vos démarches, et pour le plaisir de partager, retrouvez nos cas clients décodés !
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CAS # 3 - Secteur d'activité :
Cosmétique
Accompagnement elycorp.
sur la Consumer Centricity Augmentée
Ou comment faire de ses clients de véritables partenaires !
Insight client :
"Notre R&D se doit d’innover plus, plus vite et plus fort… nous voulons multiplier les belles rencontres entre technologies, besoins et imaginaires des clients"
Dispositif
mis en place :
> Dispositif de Design Thinking sur 3 mois pour alimenter le portefeuille inno,
> Développement de 8 projets en parallèle, avec 5 sprints d’un mois (un sprint = un prototype = une expérimentation consos),
> Mise en place d’un « steering committee agile » avec capitalisation régulière sur la gouvernance.
Gains :
> Lancement de 8 projets d'inno ancrés sur des insights forts,
> Temps de développement divisé par 2,
> Process inno et gouvernance optimisés
> Et des équipes motivées comme jamais !
Inspiration
Méthodo
la gouvernance agile
La gouvernance agile en mode ias.a repose sur 3 piliers :
> Dépasser la notion de fonction au profit des rôles et raisons d'être associées,
> Capitaliser sur le vécu plutôt que conceptualiser des modèles théoriques (on ne fait pas de "plan sur la comète"),
> S'appuyer sur un processus
d'auto-organisation structurée, auquel chacun peut contribuer : la réunion de gouvernance.
“Cette méthode a été un catalyseur pour les équipes pour qu’elles travaillent ensemble, pour libérer les énergies, et générer un indice de satisfaction que je n'avais jamais vu auparavant.”
J. M. - Directeur R&D -
Rôle Product Owner du cercle principal
