Les 400 cas d'elycorp.
Pour vous alimenter dans vos réflexions, insuffler de la nouveauté dans vos démarches, et pour le plaisir de partager, retrouvez nos cas clients décodés !
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CAS # 9 - Secteur d'activité :
Agro-alimentaire
Accompagnement elycorp.
Ou comment siffler en travaillant ou en télé-travaillant !
Insight client :
"Nous faisons beaucoup de travail d’analyse préparatoire avant de prendre la décision d’investir dans un développement industriel. Cela nous prend beaucoup (trop) de temps… Nous avons voulu essayer quelque chose de différent !"
Dispositif
mis en place :
> 2 jours de séminaire de création d’équipe suivi de 3 sprints agiles
en mode ias.a pour 3 équipes.
> Le tout enrichi par des sessions de codéveloppement pour accompagner le changement
de posture des équipes.
> Une pédagogie axée sur l'apprentissage par l'action
> Une pédagogie ancrée sur des cas fictifs qui permettent de se projeter dans la réalité du terrain.
Gains :
-
Appropriation des outils et méthodes pour installer des principes de synchronisation agile.
-
3 équipes projets pluridisciplinaires rendues autonomes, grâce à un savoir partagé.
-
Des délais de prise de décision sur les investissements divisés par plus de 2.
“Si la méthode agile est bien utilisée et partagée par tous (membres du projet et décideurs),
elle permet d'éviter les écueils de la précipitation tout en assurant efficacité sur les projets !”
- G. V. Chef de projet -
Prendre une décision d'investissement rapidement
Inspiration
Méthodo :
Stand-up meeting
C'est, comme son nom l'indique, une réunion debout, pour permettre à chaque membre
de l'équipe de suivre l'avancement du projet, de se synchroniser et de faire part de ses tensions.
> C'est une réunion agile très structurée qui traite les points opérationnels. Un outil de management visuel, le kanban, permet de suivre les actions et organiser les échanges.
> C'est un rituel clé et l'idéal est de fixer le stand-up meeting à une date régulière. L'objectif est d'être rapide et efficace !
