Les cas Pitch d'elycorp.

Pour vous alimenter dans vos réflexions, insuffler de la nouveauté dans vos démarches, et pour le plaisir de partager, retrouvez nos cas clients décodés ! 

 

Vous voulez en discuter, partager avec nous vos expériences et vos projets ? Contactez-nous ! 

CAS # 3  - Secteur d'activité :

Agro-alimentaire

Accompagnement elycorp.

sur le quotidien augmenté

Ou comment siffler en travaillant ou en télé-travaillant !

"entre cadre et liberté !

une méthode, des techniques et des outils qu'on a pu adapter très facilement pour les appliquer au quotidien !​" Y. L. Project Manager Officer

DES réunions de travail efficaces

et agiles en mode Stand-up meeting 

Et ça consiste en quoi

cet accompagnement ? 

Quels résultats pour ton client ? 

Un accompagnement pour une équipe projet en mode sprints ias.a souhaitant plus d’efficacité, d’autonomie et d’initiative créative dans le cadre d’un lancement de produit. Une formation à la gestion de projet en sprints ias.a a été mise en place avec l'objectif de mieux se synchroniser. Un sprint ias.a se déroule en 4 étapes :

- Définir avec empathie (expliciter l'hypothèse qui donne l'objectif du sprint)

- Agir (réaliser des tâches pour produire le prototype)

- Expérimenter (partager le proto pour collecter du feedback)

- Capitaliser (tirer les enseignements sur le produit

mais aussi sur l'organisation de l'équipe projet)

3 principaux Gains :  

- Amener plus d’efficacité et de pluridisciplinarité dans leur gestion de projet

- Être plus rapide, créatif et disruptif pour mettre les produits plus vite sur le marché.

- diviser par 2 les temps de production sur certaines phases ! 

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Quels conseils

pour une entreprise confrontée au même enjeu ?  

Repérer les "champions" !  

C'est-à-dire identifier les personnes motivées ayant une appétence, une aisance naturelle à l’animation et de la rigueur pour gérer des nouveaux processus. Il faudra ensuite les coacher de manière privilégiée lors des phases de formation.

Ces "champions" sauront mettre en place, adapter et être les garants de la méthode quand les équipes seront en autonomie.

Qu'est-ce qui te bluffe particulièrement chez ce client ? 

Après une formation sur 3 sprints, ils ont reproduit la méthode en totale autonomie.

Et en s’appuyant sur quelques personnes porteuses de la méthode, d'une part ils ont mené d'autres projets en mode agile, et d'autre part ils ont réussi à transformer toutes leurs réunions classiques en stand-up meeting très efficaces. Une équipe projet vraiment hyper agile qui n'a pas hésité à tordre avec brio le processus pour ses autres besoins. Résultat : +30 % de taux de participation aux réunions !

mettre en place de nouveaux rituels pour augmenter

la motivation, l'autonomie et l'initiative des équipes

Stéphane Ely, Fondateur,
directeur de Projets